她深耕酒水行业二十年，从初入行业时的懵懂，到成为名品世家多个项目的合伙人，她凭借对事业的热爱，秉持坚定信念，在名品世家创造了5个第一的斐然成绩。

她不仅成就自我，更心怀大众，带领团队冲破重重困境，开辟出广阔市场。她的故事，激励着我们在人生旅途中无畏前行。

选择一座城，成就一个家

——访名品世家山东公司董事长单希红

广电V视：您是如何与“名品世家”结缘？

单希红：2004年进入酒水行业，主要经营红酒。那时，经常在国内外的葡萄酒产地考察，说与同行交流，有缘结识了陈明辉先生，当时他经营的葡萄酒在全国名列前茅。2008年，他创办名品世家酒业连锁股份有限公司，我是创始人之一，负责整个山东市场运营及招商工作。名品世家是一家专门从事酒类连锁终端建设和运营的企业，是酒类新连锁服务品牌。公司以特许经营为主要模式，经过多年的发展，目前已逐步形成了“线下店商”+“线上电商”+“跨界营销”+“酒类金融”+“数字经济”等多元化的发展模式。2016年成功挂牌新三板，连续多年进入新三板创新层，并获得过“放心酒·示范企业”授牌，和“企业信用评价AAA级信用企业”称号，2024年品牌价值已达371.55亿元。

广电V视：当时是什么吸引你，让你在品牌成立之初就选择了入股名品世家？

单希红：主要源于名品世家董事长的能量和战略定位，让我特别佩服。他的品牌意识特别强，当年他投入700万买下“名品世家”这个品牌，要做酒水行业的百年老店，千亿市值的公司。为什么选这个品牌，就是像它的名字一样，只卖真品，专卖名品。他的做事原则也是“利他、成就他”。我是属于“不用扬鞭自奋蹄”的那种人，所以我相信选择对的人合作，做对的事，未来一定是向好的。2007到2013年，我在淄博红酒经营领域做到了头部，也成为名品世家各公司中，将五大名庄红酒销售做到第一的人。2013至2014年，根据总公司战略安排，我们转型为经营国内名优酱香白酒，成为淄博最早经营国台酒的公司。那时酱酒还不是特别流行，我用了三年时间在全省打开市场，第四年就将国台酒做成了淄博第一，把整个山东市场影响起来了。面对大好形势，总公司居安思危，进一步与仁怀酱酒集团（茅台镇第二大国企）打造我们的独有品牌——汉代酱酒，我又做到了第一，也成为汉代酱酒的第二股东。大家都知道，我在名品世家做过五个第一，包括山东公司也是全国第一。这十几年来，名品世家的任何一个板块，都是我先开拓模板，再复制到全国。

广电V视：你能做到多个第一的秘诀是什么？

单希红：我的秘诀就是对任何板块深入研究认证，只要对市场未来发展和客户有利，我就“相信、听话、照做”，再为难的事，从来不找借口，因为不干哪能知道弊端和优势在哪里。再就是来自只做“真品、名品”的自信和底气，做事业就是要向善和利他才能长久。像我们的汉代酱酒，它是国企品牌，又有季克良老先生等专家对品质进行把关，性价比高，回头率自然就高，我就有底气做好。另一个我觉得是机遇，机遇就是多年做事的风格和打下的商业基础，加上天时地利人和。我的天时就是正好遇到酱香酒崛起、市场认可的时候，我们有了国台酒积累的经验，然后转型酱酒新品牌时就有了底气。地利就是买了近2000平方米的商铺，打造了名品世家山东公司，作为名品世家在山东省的运营中心，所有山东省内的加盟商都由我们来做服务。选择淄博我也有一个想法，我本身就是是淄博人，淄博也应该有这样一个高端大气、有文化有底蕴和名优产品展销为一体的平台。人合就是团队基础，我们很多老员工已经跟随我十几二十多年，无论是经验、品德、追求，还是对行业的热爱、工作的积极性，都有深厚的基础和默契。有好的品牌、好产品，也需有一个坚不可摧、凝聚力强的团队，没有人去执行也不行，所以打造团队是一很重要的事情，要打造一个有未来、有能量的团队才是我的价值观。

广电V视：据了解，在严峻的经济形势下，您已经转型成功，名品世家不久前将传统酒水行业与数字经济成功结合，打造了一个“去库存神器”，您怎么看待这次的转型？

单希红：国家这几年对数字经济开始倡导和推动，名品世家结合政策，五年前开始行业定位，三年前通过中国酒业协会立项，打造了名品世家“酒域灵境”数字资产平台，成为名品世家·数智新零售模式的重要板块，它就像互联网创新经营新模式的3.0版（数字资产），可以让客户省钱喝酒，免费喝酒，还能创收。很多客户会有疑问？但很多高端客户和专业人士了解后，都点赞和认可。我期望给这个行业带来一束光，给所有的客户和朋友带来数字财富，它可以给大家进行财富赋能。这个项目汇聚了诸多知名企业家，他们在数字经济转型方面属于专业人士，比如酒域灵境董事长和辽文交董事长银普，易宝支付的董事长唐彬，北京富基旋风科技有限公司（纳斯达克上市公司）董事长兼CEO颜艳春等。从研究、立项到去年的实施，这个板块历经五年打磨，现已转型成功。2024年9月5日，通过平台发行的酒豆转化为酒证，酒证可以在浙江文化产权交易所正式交易，我们称它为行业里的“去库存神器”。这次的转型，我们的宗旨不仅是利他，更要成就他。利他就是对客户带来利益，成就他就是成就我们所有的加盟商。名品世家不做恶性竞争，最终要打造一个以（贝壳）逻辑的酒类零售路由器，去服务和推动个体互连、互通、互赢、共同发展。

广电V视：与这么多优秀的人同行，如何跟得上他们的节奏，与他们同频？

单希红：始终保持对学习的热爱，与时俱进。DeepSeek春节我就用上了。作为管理者，不要认为老了，该交给年轻人了，在我看来，年龄不是我的数据，财富的数据才是我追求的数据。可能你的事业没有做的那么大，但认知度一定要高，做事情要扎实。2004年，我就去清华学习MBA（企业管理）。后来，在那里我接触到了很多有能量的企业家，学到了很多管理的经验。这些理念还用在了自己团队和家人身上，让家庭也深受其益。正所谓视野决定事业，从传统酒水行业到国家发展趋势，到数字经济新风口，我受益于对知识的吸收和升华。同时，和谁在一起，也决定了事业的高度。作为合伙人，我在总部还担任了一些职务，在这个平台上，能够向各领域的大咖学习与交流，通过学习得以提高，受益匪浅，也得到了他们的认可。

广电V视：你能始终保持昂扬的拼搏精神的动力是什么？

单希红：做任何事情都会遇到困境与困难，但风雨过后，收获的是内心的强大、高度的认知，也有了责任和担当。责任与热爱是我在酒行业立足的根基，这份事业的责任心，更承载着文化传承与消费者的信任。当前酒水行业正处在消费低迷的瓶颈期，通过数字经济与数字资产，将带动整个酒水行业的变革与财富分配。虽然我已不再年轻，但我每天依然坚持工作十五六个小时，带领我的团队做大做强。我不想只有自己成功，我要用我们的经验和对酒水行业的热爱，赋能更多茶酒店、餐酒店、烟酒店，带动更多行业内的门店走出瓶颈，共享数字经济红利。只有行业共赢，才能真正把市场快速推动，共同创造酒类零售行业更美好的未来，实现我的梦想。

（淄博市融媒体中心制作）

一审：王学明

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